Четверг, 8 декабря 2016
Ижевск -21°C
USD 63.91EUR 68.50
25.04.2016 15:02
Статьи

Денис Гаврилов о том, почему покинул машиностроительный кластер Удмуртии и его новых задачах

Фото: argo18.ru
Ижевск / Удмуртия

Генеральный директор управляющей компании «Удмуртский машиностроительный кластер» Денис Гаврилов заявил на своей странице в Фейсбуке, что спустя 9 месяцев работы покидает проект.

«С одной стороны я сам всегда рассматривал это как startup, то есть некая короткая дистанция, чтобы запустить процесс. Сейчас процесс запущен. Как говорится, ребенок рожден за 9 месяцев. Нужны люди, которые способны дальше все это тащить», - рассказал Гаврилов о причинах своего решения ИА «Удмуртия».

С планами на будущее экс-глава кластера пока не определился.

«У меня тяжело с планами, потому что я пока нахожусь в некоем таком выстраивании личной траектории. Конкретных предложений по Удмуртии пока не так много. Может, займусь любимой удмуртской забавой – уеду в Москву попытать счастья», - заявил Денис Гаврилов.

Как уточнил менеджер, республиканское Министерство промышленности решило назначить на эту должность Инну Бельтюкову, которая ранее возглавляла региональный центр инжиниринга, работала на заводе «Пластмасс».

Денис Гаврилов рассказал ИА «Удмуртия» о том, какие задачи стоят перед «ребенком» сейчас и какие цели уже сейчас сформулированы для развития машиностроительного кластера:

Мы сформулировали саму стратегию кластера как создание распределенной производственной сети. Вообще говоря, это мировой тренд. Грядет две новых революции – технологическая и промышленная. Промышленная – это способ организации производств. Искусственный интеллект приходит на заводы, автоматизация, роботизация. Самое главное – сетевые структуры строятся, то есть заводы будут уже такими распределенными, сетевыми по всему миру. Мы это почувствовали в свое время и сформулировали для себя, что это понятие «сетевой завод».

Надо развивать сетевой завод, делать из него «фишку» региона. Эта идея сама по себе очень нравится и экспертному сообществу, и на уровне правительства, даже федерального. Вот это сейчас наше все. Сам способ организации производства позволит нам выпускать такие инновационные конвейеры по производству новых стартапов, а они дадут нам новую продукцию, которая так нужна нашим предприятиям крупным.

В чем-то уже удалось наладить коммуникацию с заводами. По крайней мере сейчас они стали прислушиваться к той же идее сетевого завода, поскольку она дает возможность загружать простаивающие мощности. Я не скажу, что до конца удалось, но по крайней мере стали слушать.

Огромная работа предстоит, но честно говоря, я полагаю, что таким вот ядром кластера, которое запустит весь процесс, будут малые инновационные компании – малый и средний бизнес. Они наиболее гибкие и наиболее сейчас восприимчивые к таким нововведениям.

Три вещи, которые нам сейчас нужны: нам нужно сейчас создать инфраструктуру поддержки, выстроить конвейер технологических стартапов, построить внутреннюю кооперацию вроде сетевого завода, когда все участники кластера завязаны в производственной цепочке, управляемой некими специальными системами.

По большому счету есть входящий поток заказов в Удмуртию, который мы не обрабатываем в силу того, что, например, малая партия. Это не мегапродукт сразу большой, это пока малая партия - те же двигатели для БПЛА (реактивные двигатели, инновационные для беспилотных летательных аппаратов – прим. ред.). Есть у нас технологические предприниматели, которые с нами выстраивали отношения по поводу опытной партии. На самом деле этот двигатель уникален еще и тем, что он не только для самолетов может использоваться, а, например, еще для энергетических установок. Он бесшумный. Здесь целая система рынков рождается в результате такого продукта. Этот двигатель можно использовать и для самолетов, и для энергетики, и для частных домохозяйств – для отопления, ну и т. д. Сейчас по этому продукту (реактивные двигатели для БПЛА – прим. ред.) идет прототипирование. Уже изготавливаются первые прототипы, так называемые, опытные конструкторские работы (ОКР). В череде продуктов таких может быть много. Они, может, сразу не какие-то большие и шикарные, но довольно перспективные с точки зрения дальнейшего развития.

Инновация кластера в том, что мы не говорим о конкретном продукте. Мы можем его и не знать, но можем просто создать условия, когда будут приходить сюда стартапы, способные сделать эти продукты. Есть предприниматели, которые заинтересованы в размещении производства здесь в Ижевске, в Удмуртии – производства по приборостроению, системам безопасности и видеонаблюдения и прочее. Как правило, это компании, которые занимались вроде бы сервисной торговлей, покупая в Китае, но сейчас стало выгодно здесь, в Удмуртии размещать. И они ищут себе технологических партнеров, которые могут те или иные узлы для них делать.

Мы должны сейчас сложить некий пазл, чтобы бизнесу и стартаперам было удобно здесь работать, а для этого нужна вся совокупность инфраструктур и сервисов поддержки. Если уж мы сказали: «Приезжайте к нам и мы сделаем вам опытную партию», а опытная партия – это как правило единичные изделия, то должны сделать.

Сейчас самая большая проблема, что в науке, в том числе университетской, трансфер технологий – это коммерциализация тех идей, которые есть или могут появиться. Для трансфера технологий нужны, конечно же, технологические предприниматели – это такие особые люди, которые видят возможность с одной стороны, а с другой стороны, которые видят потребность рынка в том или ином изделии. У нас тяжело с такими людьми. Мы намеревались в рамках кластера выращивать именно таких людей. Будут выращивать другие теперь. 

Партнеры

Загрузка...
Надежные люди Удмуртэнерго
УИК
Новости

Создание кластера беспилотников обсудили в Удмуртии

21.12.2015 18:30
Новости

20 млн рублей потратят на развитие машиностроительного кластера в Удмуртии в 2016 году

12.02.2016 13:46
Новости

Для развития машиностроительного кластера в Удмуртии создадут информационную сеть

19.02.2016 09:16